Выбор региона
Ваш город:
Долгопрудный
Написать директору

1С:Управление холдингом 8

1С:Управление холдингом 8 – мощный инструмент для эффективного управления. Повышайте эффективность вашего холдинга и выводите свой бизнес на новую высоту с гибким управлением и грамотным стратегическим планированием. Работайте в «1С:Управление холдингом 8» – решении класса CPM (Corporate Performance Management – управление эффективностью холдинга). Используйте комплекс инструментов для учета, бюджетирования, бизнес-анализа, автоматизации централизованных функций, адаптированных к требованиям российских холдингов.

или оформить заказ
Описание

Для кого решение:

Решение «1С:Управление холдингом» подходит для компаний, в которых функции финансового управления централизованы полностью или по большей части. Оно оптимально для автоматизации финансовых подразделений управляющих компаний холдингов или центров обслуживания бизнеса.

Эффект внедрения:

  • Сокращение сроков закрытия периода и высокое качество отчетности МСФО благодаря функциям, разработанным при методологической поддержке Ernst&Young.
  • Повышение контроля над CAPEX и OPEX благодаря развитым функциям бюджетирования, управления инвестиционными проектами и моделирования.
  • Удобные инструменты прогнозирования, привлечения и размещения ликвидности, оценки, лимитирования и хэджирования кредитных, процентных и валютных рисков, реализованные в сотрудничестве с PricewaterhouseCoopers.
  • Эффективное управление оборотным капиталом благодаря реализованным лучшим практикам автоматизации централизованных закупок от Ernst&Young.
  • Снижение налоговых рисков и налоговое планирование при использовании функций управления корпоративными налогами, разработанными в сотрудничестве с KPMG.
  • Комфортная интеграция с учетными системами на платформе «1С», включая расшифровку до документов внешних систем.
  • Эталонный бухгалтерский учет «1С:Бухгалтерия 8 КОРП».
  • Апробированный на более чем 300 корпоративных внедрениях функционал, сокращающий сроки внедрения и совокупную стоимость владения.

Заказать консультацию

1С:Управление холдингом 8 – мощный инструмент для эффективного управления:

Это одно из самых многофункциональных решений от «1С», которое охватывает основные области управленческого и фискального учета, существенно увеличивая эффективность работы группы компаний.

1. Бюджетирование

"1С:Управление холдингом 8" включает функционал бюджетирования, который позволяет:

  • самостоятельно определять бизнес-пользователю перечень необходимых классификаторов, аналитик, показателей, разрабатывать бюджетные модели и комплекты отчетности различного назначения;
  • прогнозировать динамику показателей, используя различные варианты расчета, консолидации и распределения показателей, а также функции "скользящего планирования" и "планирования от достигнутого", быстро формировать необходимые бюджеты. При этом можно комбинировать методологии планирования "снизу вверх" и "сверху вниз" и использовать механизмы выверки и исключения внутригрупповых операций;
  • обслуживать необходимые принципы выделения центров финансовой ответственности благодаря развитым функциям по управлению организационно-финансовой структурой группы;
  • регламентировать бюджетный процесс и распределять ответственность между его участниками, использовать для согласования бюджетов маршруты любой сложности;
  • автоматически уведомлять причастных сотрудников о ходе процесса согласования.

Кроме того, функционал "1С:Управления холдингом 8" дает возможность эффективнее планировать и нормировать расходы благодаря:

  • использованию помимо сценариев "План" и "Факт" промежуточного слоя данных "Резерв", представленного графиками начислений и платежей, заявками на операцию, а также новым документом планирования "Резервирование бюджета";
  • обеспечению эффективных коммуникаций в ходе планирования благодаря новым функциям комментирования и управления версиями бюджетов; сокращению сроков и повышению качества планирования и оперативного анализа исполнения бюджетов за счет использования тонкого, веб-клиента и специального add-on клиента для Microsoft Excel;
  • автоматическому пересчету зависимых бюджетов;
  • возможности использования при планировании и план-фактном анализе сравнительного факторного анализа.

2. Казначейство

Подсистема "Централизованное казначейство" прикладного решения "1С:Управление холдингом" организована в соответствии с концепцией "фабрики платежей" и обеспечивает укрупненное и детальное планирование денежных потоков, управление мгновенной и краткосрочной ликвидностью, позволяет сочетать централизованную и децентрализованную модели управления денежными средствами холдинга, а также эффективно управлять кредитными, валютными и процентными рисками.

Подсистема "Централизованное казначейство" разрабатывалась на основе методологии компании PwC – лучшего консультанта в области казначейства по версии TMI Awards. Методология объединяет наиболее передовые наработки в области построения казначейской функции и автоматизации процессов. По мнению PwC, реализованный функционал подсистемы "Централизованное казначейство" не уступает признанным западным конкурентам.

«Фабрика платежей»

  • Заявки на платеж могут быть согласованы с использованием сложных маршрутов согласования, в том числе ответом на оповещение по электронной почте.
  • Платежный календарь с улучшенной эргономикой позволяет провести прогноз "Что, если?" анализ платежной позиции. Вероятностная модель планирования потоков, зависящая от горизонта и используемых источников данных для прогноза ликвидности, позволяет значительно улучшить прогноз ликвидности.
  • Удобные инструменты перераспределения (внутригрупповые пулы ликвидности), привлечения и размещения ликвидности (договора финансирования и операции по ценным бумагам) упрощают балансировку платежной позиции.
  • При совершении платежей можно использовать клиент банка или host-2-host технологию 1C:Директбанк.

Лимитирование

  • Лимитирование доступно в пространстве трех бюджетов: БДР, БДДС, бюджета движения ресурсов. Лимиты определяются в бюджетах на этапе планирования и контролируются в документах "Резервирование бюджета" и "Заявка на операцию".
  • Реализовано перераспределение лимитов по статьям бюджетов, аналитикам, периодам.
  • Существует возможность лимитировать суммы заключения договоров с банками по размещению денежных средств в разрезе финансовых инструментов.
  • Директивы запрета/разрешения платежей позволяют быстро настроить простые правила ограничения платежей, не прибегая к продвинутым функциям лимитирования.
  • Пулы ликвидности и групповые лимиты упрощают внутригрупповое финансирование.

3. Управление финансовыми рисками

Использование "Управления холдингом" позволяет повысить эффективность управления дебиторской и кредиторской задолженностями, кредитными, валютными и процентными рисками в условиях высокой волатильности ключевых макроэкономических показателей.

Совместно с PwC применен передовой опыт по управлению оборотным капиталом и реализованы новые функции по управлению дебиторской задолженностью и торгово-кредитными рисками. Новые функции позволяют:

  • определить матрицу рекомендуемых условий оплаты для различных классов клиентов в зависимости от их значимости и платежной дисциплины;
  • контролировать и актуализировать график платежей в зависимости от учетных событий;
  • автоматически напоминать о приближении сроков оплаты по договору;
  • автоматически формировать претензию в случае просрочки платежа, учитывать прогноз взыскания просроченной задолженности в бюджете движения денежных средств;
  • регистрировать события претензионно-исковой работы, формировать напоминания и уведомления о них;
  • использовать факторинг и векселя для оптимизации стоимости и сроков инкассации дебиторской задолженности;
  • использовать залоги, страхование, поручительства, аккредитивы и банковские гарантии в качестве обеспечительных мер;
  • анализировать дебиторскую задолженность по срокам старения и просрочки в различных аналитических разрезах.

На основе передовой практики PwC по управлению финансовыми рисками в целях идентификации, оценки и хеджирования валютных рисков реализован следующий функционал:

  • краткосрочная оценка влияния волатильности валютных курсов на платежный календарь и денежную позицию;
  • среднесрочное интервальное стресс-тестирование открытой валютной позиции;
  • в качестве типовых инструментов хеджирования валютных рисков реализованы интервальная оговорка валютного контракта, валютный форвардный контракт и своп.

В целях идентификации, оценки и хеджирования процентных рисков реализованы:

  • среднесрочное интервальное стресс-тестирование процентных рисков по плавающим ставкам;
  • отчеты по структуре, ставкам, стоимости, дюрации внешнего финансирования компании;
  • установка лимитов размещения и привлечения в разрезе банков и организаций группы компаний.

4. Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей

Подсистема "Бизнес-анализ и BSC" позволяет реализовать многослойный анализ накопленной информации от общей картины к ее детальному представлению, располагает гибкими средствами по графическому представлению анализируемой информации.

Наглядные мониторы KPI, аналитические панели, средства рассылки отчетности позволяют анализировать и прогнозировать динамику показателей информационных систем, а также проводить дальнейшую расшифровку до документов внешних информационных баз.

Сбалансированная система показателей

Подсистема BSC позволяет разработать систему стратегического управления компанией: провести декомпозицию стратегических целей, определить ключевые показатели, распределить ответственность и спланировать инициативы.

Управление холдингом предлагает:

  • Представление показателей KPI в виде персональной счетной карты или стратегической карты целей.
  • Сервис по рассылке оповещений об изменении статуса KPI обеспечивает раннее информирование об изменении их состояния или динамики.
  • Использование KPI в качестве показателей бюджетной модели.
  • Возможность приоритезации ключевых факторов успеха благодаря определению их весов.

Монитор KPI

Монитор ключевых показателей предназначен для оперативной оценки ключевых показателей эффективности, позволяет охватить ситуацию "одним взглядом", своевременно выявить негативную динамику или точки роста.

Анализ финансового состояния

Методическая модель "Анализ финансового состояния предприятий и холдингов" позволяет провести экспресс-анализ финансового состояния, ликвидности, устойчивости, прибыльности отдельных предприятий, бизнес-направлений и холдинга в целом на основании данных внешних учетных систем или консолидированной отчетности и выдать по ее результатам развернутое текстовое заключение.

Анализ финансового состояния производится по 40 финансовым аналитическим коэффициентам, характеризующим состояние компании.

Аналитические панели

Аналитические панели предназначены для вывода и обработки различных данных в одной форме и позволяют:

  • представить информацию в виде мозаики списков, зависимых областей,
  • выводить прогнозные значения,
  • расшифровывать данные до документов внешних информационных баз.

В качестве областей панелей могут использоваться:

  • диаграммы Ганта,
  • виджеты KPI,
  • сводные таблицы бюджетов проектов,
  • отчеты и диаграммы.

5. Корпоративные налоги

При методологической поддержке КПМГ разработана подсистема "Корпоративные налоги". При создании методологии и разработке требований к функциональности был использован лучший опыт КПМГ в проектах по деоффшоризации для крупных групп компаний, а также опыт проектов по постановке и настройке системы бухгалтерского учета и налоговых регистров в системе "1С", связанный с дизайном системы и удобством пользователей.

Подсистема позволяет:

  • моделировать и формировать налоговую структуру группы компаний;
  • рассчитать эффективную долю участия с учетом прямого и косвенного владения;
  • определять контролирующих лиц и контролируемые иностранные компании;
  • формировать уведомления об участии в иностранных организациях и о контролируемых иностранных компаниях;
  • определить налоговые освобождения;
  • на основании финансовой отчетности КИК рассчитать налоговый регистр в соответствии с главой 25 НК РФ;
  • заполнить лист 9 декларации по налогу на прибыль.

6. Учет и отчетность по МСФО

Прикладное решение "1С:Управление холдингом 8" поддерживает учет по МСФО в двух моделях: транзакционной и трансформационной. Транзакционная модель учета наиболее эффективна, когда учет по МСФО ведется в той же информационной системе, что и учет по РСБУ. Трансформационный подход рекомендуется использовать, если данные РСБУ передаются дочерними и зависимыми обществами в виде форм сбора данных.

Для обоих вариантов учета реализованы функции трансляции финансовой информации РСБУ на план счетов МСФО. Кроме того, автоматизированы 14 объектов параллельного учета, учетные политики по которым, как правило, отличаются от учетной политики РСБУ:

  • основные средства;
  • нематериальные активы;
  • активы, предназначенные для продажи;
  • биологические активы;
  • кредиты и займы полученные (учет по амортизированной стоимости);
  • займы выданные и депозиты;
  • векселя и другие финансовые инструменты, учитываемые по справедливой стоимости;
  • дебиторская задолженность;
  • лизинг;
  • инвестиции;
  • резерв по запасам;
  • многокомпонентные сделки;
  • начисления (accruals);
  • закрытие периода, включая расчет себестоимости, отложенных налогов, реформацию баланса.

В системе реализован пакет индивидуальной и консолидированной отчетности и примечания к ним. Функциональность подсистемы учета и отчетности МСФО получила положительное заключение EY (Ernst & Young).

"1С:Управление холдингом" включает следующие инструменты fast close ("быстрого закрытия периода"):

  • портал сверки внутригрупповых операций;
  • портал начислений (accruals), обеспечивающий отражение в учете операций без подтверждающих документов и их сопоставление с фактическими документами следующего периода;
  • функцию "двойного закрытия" отчетного периода, позволяющую закрывать период по МСФО ранее РСБУ и отражать измененные после закрытия МСФО данные РСБУ при трансляции уже в следующем периоде.

7. Инвестиционные проекты

Подсистема позволяет автоматизировать жизненный цикл инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до завершения проекта.

"1С:Управление холдингом 8" позволяет определить декомпозицию этапов проектов или программы взаимосвязанных проектов, указать ответственных, сроки и используемые ресурсы.

В качестве ресурсов инвестиционных проектов могут выступать любые справочники конфигурации (например, "Сотрудники", "Номенклатура", "Внеоборотные активы"). Для ресурсов могут быть указаны натуральные и стоимостные параметры. Иерархическая структура этапов может быть импортирована из Microsoft Project.

Проект является глобальной аналитикой для управленческого учета. Благодаря возможности связать показатели бюджетов, отражение факта и резервирование по бюджетам движения денежных средств, доходов и расходов, движения ресурсов с этапами проектов система позволяет обоснованно и предельно точно вести бюджетирование проектов.

По данным бюджетов проектов автоматически рассчитываются их ключевые показатели эффективности (NPV, IRR, срок окупаемости, индекс прибыльности и др.).

В целях автоматизации предынвестиционной фазы прикладное решение позволяет определить критерии сравнения альтернативных проектов, провести их сравнительную экспертную оценку, включить в инвестиционную программу действительно оптимальный портфель проектов.

Поддержка концепции поэтапного уточнения портфеля проектов ("Stage-Gate") позволяет минимизировать проектные риски крупных проектов: структурировать жизненный цикл аналогичных проектов в последовательные стадии, что в сочетании со скорингом проектов в фазе их исполнения позволяет объективно принимать решения о пересмотре параметров отдельного проекта и всего портфеля в целом.

Удобные средства визуализации (диаграмма Ганта и диаграмма последовательности) позволяют наглядно представить сводную информацию о проекте. Непосредственно в диаграмме Ганта можно провести цепочку актуализации проекта:

  • уточнить сроки этапов,
  • разнести документы "Резервирование бюджета" по этапам,
  • пересчитать бюджеты проекта по документам резервирования бюджетов,
  • рассчитать ключевые показатели эффективности проекта.

Отчетность этой подсистемы позволяет с различных ракурсов проанализировать состояние, ход, ключевые показатели эффективности, провести план-фактный, "Что если?" или сравнительный анализ инвестиционных проектов.

8. Интеграция и управление мастер-данными

"1С:Управление холдингом 8" ориентировано на эффективную работу в типичных для современных компаний мультисистемных ИТ ландшафтах и имеет следующие интеграционные возможности:

  • Бесшовная интеграция (расчет показателей отчетности, импорт НСИ, формирование объектов, расшифровка до документа во внешних системах) с системами учета и управления на платформе "1С:Предприятие 8" с помощью прямого COM-соединения;
  • Импорт данных и расшифровка до документов удаленных информационных баз 1C с помощью включенного в поставку "1С:Управление холдингом" веб-сервиса;
  • Кросс-системные универсальные процессы могут использовать данные внешних учетных систем в качестве условия при передаче управления на следующие этапы, а также модифицировать данные внешних систем;
  • Импорт данных из любых внешних систем, поддерживающих технологию ADO;
  • Управление мастер-данными (эталонной и централизованной нормативно-справочной информацией) группы компаний;
  • В дополнение к тонкому и веб-клиенту "1С:Управление холдингом 8" включает add-on для Microsoft Excel – специальный клиент, позволяющий в целях бюджетирования и анализа управленческой отчетности работать с данными информационной базы "1С:Управления холдингом 8", не покидая привычного для многих пользователей офисного пакета;
  • "1С:Управление холдингом" использует в качестве учетного ядра "1С:Бухгалтерия 8 КОРП", существует возможность его замены в ходе внедрения на другую учетную конфигурацию;
  • Учетное ядро может обмениваться данными с внешними системами в формате Enterprise Data.

Управление мастер-данными

Основной задачей управления нормативно-справочной информацией является обеспечение согласованности справочников внешних информационных систем путем поддержки эталонных корпоративных классификаторов:

  • Формирование эталонных корпоративных классификаторов;
  • Мэппинг элементов справочников внешних систем и эталонных элементов корпоративных классификаторов;
  • Управление изменениями корпоративных классификаторов с помощью заявок на изменение НСИ;
  • Экспорт эталонных элементов корпоративных классификаторов в системы-потребители.

Гармонизация справочников

Система позволяет автоматизировать очистку, гармонизацию, удаление дублей в НСИ из различных внешних источников.

Контроль справочников

В системе реализовано централизованное ведение и согласование вносимых изменений в эталонные корпоративные классификаторы, а также экспорт стандартизованной НСИ в учетные системы-потребители с помощью прямого соединения:

  • Редактирование контролируемых справочников запрещается во всех системах кроме 1С:Управление холдингом;
  • Новые элементы вводятся, изменяются, удаляются посредством согласования заявки на изменение НСИ;
  • Эталонные элементы экспортируются в системы-потребители НСИ.

Мэппинг справочников

Этот подход позволяет не модифицировать справочники внешних информационных баз и сконцентрировать задачи управления НСИ только в управляющей компании, но, с другой стороны, требует ручной поэлементной синхронизации справочников.

Данный подход позволяет получать корректную отчетность, не содержащую дублирующихся элементов аналитики, но не обеспечивает порядка в справочниках внешних учетных систем. При этом не требуется вмешательства во внешние системы, не осложняется ввод или изменение в них элементов справочников.

9. Централизованное управление закупками и активами

Централизованное управление закупками

Подсистема "Централизованное управление закупками" прикладного решения "1С:Управление холдингом" предназначена для агрегирования потребности в материальном обеспечении бизнес-единиц, автоматизации тендерных процедур, включая скоринг поставщиков и тендерных предложений, контрактации, исполнения централизованных закупок по ключевым позициям и контроля за децентрализованными закупками по менее существенным позициям.
Подсистема ориентирована на работу в условиях территориально-распределенных групп компаний, в которых бизнес-единицы используют различные системы управления запасами и позволяет кардинально повысить эффективность управления оборотным капиталом.

Самообслуживание поставщиков

  • Управление требованиями и критериями надежности поставщиков.
  • Самостоятельная авторизация пользователя в личном кабинете поставщика.
  • Прохождения аккредитации из личного кабинета.
  • Получение информации о предстоящих торгах.
  • Формирование лотов, прохождение квалификации, отслеживание взаиморасчетов, подача претензий.

Бюджетирование закупок

  • Бюджетирование от потребности для производственных и торговых компаний.
  • Бюджетирование от лимитов для АХР и организаций, оказывающих услуги.
  • Формирование годового плана закупок.

Планирование и управление потребностью

  • Сбор потребности от дочерних зависимых обществ.
  • Консолидация потребности.
  • Управление позициями потребности: замена на аналоги и унификаты.
  • Определение способов покрытия потребности.
  • Уточненный план закупок.

Подготовка к проведению закупочных процедур

  • Выбор способа проведения торгов.
  • Номенклатура с особым порядком учета, как электронный аналог «Положения о закупках».
  • Гибкое распределение номенклатуры по лотам с помощью мастера создания лотов.
  • Определение начальной максимальной цены лота.
  • Подготовка проекта договора (условия по оплате, условия по поставке, требования к номенклатуре, месту поставки, объемам поставляемой номенклатуры, срокам поставки).
  • Подготовка закупочной документации, хранение версий документов в системе, согласование лота.
  • Быстрое заполнение повторяющихся данных лота с помощью гибко настраиваемых шаблонов.
  • Гибкая настройка процесса выбора поставщиков.

Определение коммерческой политики

  • Ранжирование контрагентов по степени риска и доходности.
  • Установка и контроль условий договоров.
  • Зависимость размера аванса и условий договора от степени риска.
  • Требование к обеспечению, страхованию, гарантии.
  • Визуальное управление графиком расчетов по договору (задолженность, отклонение от плана, план, факт).

Проведение закупочной процедуры

  • Управление ходом закупочной процедуры.
  • Проведение квалификационного отбора участников.
  • Сбор предложений от поставщиков.
  • Метод оценки предложений поставщиков по критериям.
  • Метод оценки предложений поставщиков по ценам.
  • Напоминания и оповещения пользователям о предстоящем событии и действии.
  • Поддержка интеграции по выгрузке данных закупочной процедуры на сайт Госзакупок.
  • Поддержка интеграции с ЭТП Фабрикант.
  • Протоколы с печатными формами по результатам проведения закупочной процедуры.
  • Заключение договора по результатам проведения торгов.

Анализ и контроль исполнения потребности

  • Мониторинг и формирование заказов поставщикам.
  • Контроль соответствия поступивших ТМР исходной заявке, лоту контракту.
  • Контроль соответствия условий выигранных торгов заключенным контрактам.
  • Развитая система отчетности по отслеживанию текущего состояния исполнения потребности.

Централизованное управление активами

Подсистема "Централизованное управление активами" позволяет хранить подробную информацию по ключевым контролируемым внеоборотным активам и организационным единицам группы компаний, что позволяет оперативно принимать касающиеся их решения в управляющей компании, анализировать состояние активов и осуществлять контроль над ними.

Регламентированный учет

Конфигурация содержит весь необходимый инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в организации. В качестве подсистемы бухгалтерского учета используется встроенная в "Управление холдингом" конфигурация "Бухгалтерия предприятия КОРП" версии 3.0.

Заказать консультацию

Цены
Название модуля Цена, руб.

1С:Управление холдингом 8

1С:Управление холдингом 8

1 250 000 руб.

Купить

1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов

195 000 руб.

Купить

1С:Управление холдингом 8. Электронная поставка

1 250 000 руб.

Купить

1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Электронная поставка

195 000 руб.

Купить

1С:Управление холдингом 8. Корпоративная электронная поставка

4 400 000 руб.

Купить
Мастер-классы
Курсы
Клиенты
  • АО «Южно-Уральская Корпорация жилищного строительства и ипотеки»

    АО «Южно-Уральская Корпорация жилищного строительства и ипотеки» (АО «ЮУ КЖСИ») – универсальный финансово-строительный холдинг, созданный в 2002 году решением Губернатора и Правительства Челябинской области с целью развития системы ипотечного кредитования региона. Первоначально, Корпорация выступала исключительно как региональный оператор Федерального АИЖК, начиная с 2007 г. АО «ЮУ КЖСИ» вышло на областной рынок жилищного строительства в качестве застройщика. Н...

  • Группа компаний «ФосАгро»

    «ФосАгро» - российская вертикально-интегрированная компания, один из ведущих мировых производителей фосфорсодержащих удобрений.

    19.12.2017
    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Агрохолдинг «Равис»

    Агрохолдинг «Равис» начал свою деятельность в 1981 году и в настоящее время является одним из лидеров мясного птицеводства Уральского федерального округа. В состав агрохолдинга входят 10 сельскохозяйственных предприятий, занимающихся производством и переработкой мяса бройлера, свинины и говядины.

    25.11.2016
    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • БУ ВО «Сургутский государственный университет»

    Сургутский государственный университет (СурГУ) был основан в 1993 году и стал первым университетом на территории Югры. На момент открытия в нем работали 3 факультета: инженерно-физический, информационных технологий и экономико-правовой. Сегодня ВУЗ готовит специалистов по десяткам направлений и включает в себя институты: естественных и технических наук, медицинский, политехнический, гуманитарного образования и спорта, экономики и управления, государства и права. ...

    13.12.2016
    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «Энерготранс»

    Компания «Энерготранс» работает на рынке грузоперевозок Казани с 1985 года. Сегодня это современное и динамично развивающееся предприятие.

    31.08.2017
    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ФГБУ «Канал имени Москвы»

    ФГБУ «Канал имени Москвы» – крупный воднотранспортный и водохозяйственный комплекс. 10 филиалов предприятия обслуживают 3 842 км водных путей в Центральном регионе РФ и 238 гидротехнических сооружений, а также поставляют 60% воды для населения и предприятий Москвы и вырабатывают электроэнергию. В задачи предприятия входит санитарное обводнение реки Москвы и ее притоков, услуги на платной основе.

    21.03.2017
    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ГВСУ Центр

    ОАО Холдинговая компания «ГВСУ «Центр» - входит в десятку крупнейших строительных компаний Москвы. Оборот компании за 2012 год составил 34 миллиарда рублей. Количество сотрудников Холдинговой компании составляет свыше 3500 сотрудников.


    27.05.2015
    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Каспийгазстрой

     «Каспийгазстрой» занимается строительством магистральных нефтяных и газовых трубопроводов, компрессорных станций, объектов газораспределения, а также проводит работы по капитальному ремонту покрытия магистральных трубопроводов. Компания активно участвует в программе газификации регионов России. На счету «Каспийгазстроя» десятки проектов по важным объектам газотранспортной системы ОАО «Газпром», среди которых газопровод-отвод, проходящий по сверхсложному горному рельефу ...

    07.05.2015
    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Ветеринарный центр «ЗООСФЕРА»

    Ветеринарный центр «ЗООСФЕРА», одна из крупнейших в Липецке круглосуточных ветлечебниц, оказывает все виды терапевтической, хирургической, стоматологической и акушерской помощи, применяются химиотерапия и криодеструкция, имеются кабинеты вакцинации, функциональной и лабораторной диагностики. Квалифицированные специалисты окажут экстренную неотложную помощь животным. Кроме того, при центре действует ветеринарная аптека, зоомагазин. Предоставляются также услуги груминга.

    01.12.2016
    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «Белый Кит»

    Стоматологическая клиника «Белый Кит» начала свою работу в мае 2002 года. К работе были привлечены лучшие специалисты ведущих частных клиник г. Челябинска. Клиника использует не только прогрессивные технологии лечения, но и новаторские организационные решения. Достижения и квалификацию врачей и специалистов «Белого Кита» подтверждают награды и дипломы.

    Клиника оказывает широкий спектр стоматологических услуг — диагностику заболеваний, лечение, протезирование, исправление...

    15.12.2015
    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • «Основа Телеком»

    «Основа Телеком» – федеральный оператор широкополосного беспроводного доступа. Обладая большим радиочастотным ресурсом, компания готовит к коммерческому запуску собственную сеть стандарта LTE в 40 городах России.

    26.02.2015
    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Группа компаний «ИНСИТИ»

    Группа компаний «ИНСИТИ» — одна из лидирующих строительных компаний, выполняющих функции заказчика-застройщика в городе Краснодар.

    29.10.2018
    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «Стройком плюс»

    ООО «Стройком плюс» входит в группу компаний Хамина. Основным направлением деятельности предприятия является комплексная реализация строительных проектов. В портфолио компании – такие крупномасштабные региональные проекты, как строительство ТРЦ МаксиМир, ТРЦ «Московский», ТРК «Град» (крупные торгово-развлекательные комплексы в Воронеже), жилого комплекса «Олимпийский», «Пять звезд» и др.

    04.04.2017
    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «БМА Руссланд»

    ООО «БМА Руссланд» – российское подразделение международной группы компаний BMA AG, основанной в 1857 году в Брауншвейге (Германия). «БМА Руссланд» занимается разработкой инжиниринговых и проектных решений строительства и модернизации сахарных заводов и производства оборудования для них.

    Специалисты компании выполнили проект нового сахарного завода «Ангрен Шакар» в Узбекистане – первый проект в сахарной промышленности на территории бывшего СССР за последние 30 лет. Начиная...

    07.03.2017
    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Агрохолдинг «Равис» (ООО «Равис птицефабрика Сосновская»)

    Агрохолдинг «Равис» работает в Челябинской области с 1981 года и на сегодняшний день является одним из лидеров мясного птицеводства Уральского федерального округа. Агрохолдинг объединяет 10 сельскохозяйственных предприятий, занимающихся кормопроизводством, производством и переработкой мяса бройлера, свинины и говядины.

    09.11.2016
    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Continental Line Shipping and Freight LLC (CLS&F)

    Наша компания вела учет вручную, с использованием документов Excel. Для различных задач использовались отдельные таблицы. Для выполнения расчетов и формирования отчетов приходилось собирать данные по разрозненным файлам, что усложняло и замедляло выполнение этих процессов, а также приводило к ошибкам. 

    31.10.2016
    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Югорский государственный университет

    Югорский государственный университет основан по инициативе правительства Ханты-Мансийского автономного округа - Югры.

    21.11.2018
    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «ВКБ-Инжиниринг»

    Компания «ВКБ-Инжиниринг» основана в августе 2012 года, и на сегодняшний день занимает лидирующие позиции в списке инжиниринговых компаний, работающих на территории юга России.

    03.10.2018
    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «ФИРМА «КАВ»

    Стоматологическая клиника «КАВ» - частная стоматологическая клиника, на рынке Омска уже 26 лет.

    07.02.2018
    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «Маркетплейс», Goods.ru

    ООО «Маркетплейс», Goods.ru входит в группу компаний «М.Видео». «Маркетплейс Goods» — это онлайн-платформа нового поколения, которая объединяет товары и покупателей. В настоящее время здесь можно найти более 50 000 товаров от 100 интернет-магазинов с гарантией лучших цен. Удобный поиск в каталогах помогает быстро отыскать именно то, что нужно, из категорий «Электроника», «Бытовая техника», «Детские товары» и многих других.

    29.11.2017
    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «БИЗНЕСКОНСАЛТИНГ»

    ООО «БИЗНЕСКОНСАЛТИНГ» оказывает спектр консалтинговых услуг касательно бухгалтерских, налоговых и кадровых вопросов. В компании собрана команда квалифицированных специалистов с высшим экономическим образованием, в том числе имеющих аттестаты профессиональных бухгалтеров. Объединены усилия талантливых работников, которые обладают здоровыми амбициями и знают, что такое трудности, поиск правильного решения, удовлетворение от хорошо проделанной работы.

    22.11.2017
    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Сеть международных медицинских центров «Medical On Group»

    Сеть частных медицинских клиник Medical On Group основана в 1987 году и на сегодняшний день имеет более 50 филиалов в Европе, Азии, Австралии и Южной Америке. Квалифицированные специалисты предоставляют клиентам широкий спектр услуг в области урологии, проктологии, дерматологии, гинекологии, флебологии и других. На территории Российской Федерации действуют более 20 клиник в различных городах.

    19.07.2017
    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Копировальный центр «Пушкинский»

    Крупнейший в Ижевске копировальный центр «Пушкинский» предоставляет своим клиентам широкий спектр услуг оперативной полиграфии. Центр располагает современным высокопроизводительным оборудованием для сканирования, копирования, инженерной печати документов (в том числе чертежей любого формата), широкоформатной печати, переплёта, брошюровки и ламинирования. В 2016 году оборот предприятия составил около 8 млн. руб.

    25.05.2017
    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М.Д. Миллионщикова»

    Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М.Д. Миллионщикова основан в 1920 году. За годы своей деятельности ГГНТУ подготовил более 50 тысяч специалистов для различных отраслей народного хозяйства страны. Университет включает 37 кафедр, которые готовят специалистов по 32 направлениям. Обучение соответствует самым высоким стандартам образовательного процесса. Аудитории, классы и лаборатории университета оснащены современной компьютерной ...

    14.03.2017
    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Сыктывкарский государственный университет им. Питирима Сорокина (СГУ)

    Сыктывкарский государственный университет им. Питирима Сорокина (СГУ) создан в 1972 году. СГУ является ведущим вузом Республики Коми и за время своей деятельности выпустил больше 30 000 высококвалифицированных специалистов по гуманитарным и точным наукам. Обучение строится на инновационных технологиях, большое внимание уделяется развитию фундаментальной и прикладной науки как основы высокого качества образования.

    Университет включает 13 факультетов, 2 института (Институт...

    16.11.2016
    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «Аптос Групп»

    Компания «Аптос» с 1996 года занимается производством и распространением уникальных продуктов под торговой маркой Aptos® для косметологии, пластической и эстетической хирургии.

    Методы Аптос открывают широкие возможности для устранения следов возрастных изменений без традиционного хирургического вмешательства. Суть методов Аптос заключается в перемещении и фиксации мягких тканей в эстетически выгодное положение с помощью нитей с насечками, нанесенными по всей их длине....

    11.12.2015
    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ОАО «Энергосервисная компания Ленэнерго»

    ОАО «Энергосервисная компания Ленэнерго» является дочерним и зависимым обществом ОАО «Ленэнерго», одной из крупнейших распределительных сетевых компаний России. ОАО «Энергосервисная компания Ленэнерго» в основном занимается внедрением энергосберегающих технологий, сокращением бездоговорного потребления электроэнергии, технологическим присоединением потребителей к электрическим сетям на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

    06.11.2015
    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Клиника «Вся медицина» (ЗАО «Медицинский центр ЧТПЗ»)

    Многопрофильный медицинский центр, занимающий лидирующее положение в сфере оказания качественных медицинских услуг в регионе. Было учреждено в 2003г Челябинским трубопрокатным заводом в целях улучшения качества медицинского обслуживания работников. Сейчас медицинский центр открыт как для сотрудников предприятий группы ЧТПЗ, так и для всех жителей города Челябинска и области.

  • Реновацио

    Центр эстетической медицины «Реновацио» — это многопрофильное медицинское учреждение, где для диагностики и лечения и используются только новейшие достижения в области медицины, современное оборудование, качественные препараты.

    В Центре «Реновацио» успешно работает несколько отделений:

    • отделение стоматологии;
    • отделение пластической хирургии;
    • отделение медицинской косметологии;
    • отделение общей и восстановительной медицины;
    • салон красоты....

    Свернуть
    Описание внедрения
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «Атмосфера»

    ООО «Атмосфера» – многопрофильный центр, предоставляющий жителям г. Челябинска качественные услуги в сфере красоты и здоровья: косметология, визаж, массаж и СПА, спортзал, парикмахерские услуги.

Узнайте первым об акциях и скидках и получайте профессиональные новости, а также советы по «1С» – еженедельно!

Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности